在企业各种文件及老板讲话中，常常会出现“抓紧”两个字眼，因为比较常见，我们往往会忽略它的重要意义。
无论什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓一阵子松一阵子，热一阵子冷一阵子，就会“沙滩流水不到头”。这就告诉我们：“抓紧”其实是一种工作方法和状态。完成任务、开展工作一定要抓紧，不抓不行，抓而不紧也不行，只有切切实实“抓紧”，才能把任务完成好，并获得最大效益。
当前，一些工作，就是因为中层干部骨干抓而不紧，才会导致诸如CEO决策落不到实处，像拳头打在棉花上。张宏杰所著《饥饿的盛世》中有言：“中国历史上最常见的政治疾病就是肠梗阻，也就是最高决策无法有效通过干部队伍贯彻到最底层。”可见，这个问题不可小视，贯彻力、执行力不够的“肠梗阻”，是前贤治国治军时曾面对的顽疾。要根治这个顽疾，“抓紧”是一味良药。
抓紧，就是一抓到底，抓全过程。“行百里路半九十”，抓一半就不抓，等于没抓。现在常见的情况是，一项任务还没完成，新的任务又来了，尤其是老板对新任务比较重视时，一些干部常常丢下原来的任务，全身心投入新任务，新任务完成后，又有新任务，一些就任务便被抛之脑后，不再过问了。任务一个接一个，“半截子工程”扔了一路，这样抓工作不仅造成诸多遗留问题，还浪费人力物力。一项任务要彻底完成，就得抓全过程，全程跟踪、把控进度，一刻也不能放松，如同深井里打水，松开绳索，则前功尽弃，只有把绳拉到头，方能尝到水的甘甜。若有急事必须将任务搁置，那也得“挂账销账”。
抓紧，还要抓反馈、看效益。工作抓完了，就弃之不理，常常功亏一篑。一些任务完成后，如果没有产生预期效果，或者失败了，就要尽快作出处置，或分析原因、亡羊补牢，或重新部署、回炉再造，或另辟蹊径、殊途同归。总之，应形成工作的闭环和良性循环，促进能力的螺旋上升。
此外，一段时间后，还应时常回头看看，对工作效果进行更客观、理性的评估，因为，环境是一直在变的，也许今天效果好，明天效果却未必佳。重要的工作，尤其应注意录入数据、建立档案、搞好复盘，工作中有好的方法应积极推广，有重大问题不妨做成警示性案例提醒大家，使一件工作完成后其正向效应最大化辐射开来，真正做到“打一仗进一步”。
总之，只要我们认真对待工作，对任务一抓到底，常抓不懈，使“抓紧”不限于常见，而是常做，就一定能为公司、为自己攫取最大的效益。
